Dans cette section, nous citerons les différents travaux des chercheurs étudiant les pôles de compétitivité, du moins ceux que nous avons identifiés. Certaines publications sont proposées ic
2009
Revue Française de Gestion, Janvier 2009 "Pôles de compétitivité", n°190
Introduction par Didier Retour "Propos d'étape" pp.93-99
Bocquet R. & Mothe, C. "Gouvernance et performance des pôles PME"pp.101-122
Mendez A. & Bardet, M. "Quelle gouvernance pour les pôles de compétitivité constitués de PME?"pp.123-142
Colle R. , J. Culié, C. Defélix, F. Hatt, M. Rapiau "Quelle GRH pour les pôles de compétitivité?"- pp.143-161
Retour D. "La rencontre précède l'idée. Entretien avec Christian Seux"- pp.163-168
"Minalogic est un véritable écosystème d'innovation. Entretien avec Nicolas Leterrier" pp.169-177
M. Ferrary "Les capital-risqueurs comme transiteurs de l'innovation dans la Silicon Valley" - pp.179-196
Gomez P. "La gouvernance des pôles de compétitivité. Impasses théoriques et reformulation de la spécificité des pôles"- pp.197-209
2008
S.Fen-Chong, T.Weil, “Les pôles de compétitivité français », chapitre du rapport Futuris 2008 “La recherche et l’innovation en France, Jacques Lesourne et Denis Randet, Odile Jacob, octobre 2008
Fen-Chong, S. “A project-based cluster policy: The case of the French competitiveness poles”, Regional Innovation Policies 3rd Seminar, University of Santander, 16-17th October 2008
2007
Bo, D., Huron, D., Spindler, J., 2007, « Les pôles de compétitivité français : référentiel théoriqueet grilles d'analyse », La Revue du Trésor, n°10, Oct., p.859-863
L'objectif de l'article est d'établir une typologie des clusters dans une optique de comparaison internationale, afin d'étudier par la suite les perspectives d'avenir des pôles français
Christian Defélix, Rodolphe Colle et Marie-Thérèse Rapiau, 2007, Les pôles de compétitivité: un creuset pour l'innovation sociale?
Congrès AGRH, Fribourg, 19-21 septembre 2007 "Outils, modes et modèles"
Dans la tradition internationale des "clusters", les pôles de compétitivité français se mettent en place depuis l'été 2005 et lancent leurs premiers projets d'innovation. Les pôles ont rassemblé des partenaires très différents - grandes entreprises, PME et centres de recherche notamment - et rassemblent donc des salariés relevant de modèles de GRH variés. Quelles innovations sociales peuvent être nécessitées par ces pôles de compétitivité? Quelles pratiques de GRH sont à l'oeuvre dans les projets collaboratifs afin de parvenir à faire travailler ensemble des salariés issus de modèles de GRH différents? Les gouvernances des pôles jouent-elles un rôle pour promouvoir une innovation sociale adéquate? A partir d'un suivi général sur les pôles de compétitivité français et d'une grille de lecture portant sur l'innovation de gestion, cette communication étudie le cas d'un pôle particulier "Minalogic", dédié en Isère aux solutions miniaturisées intelligentes. Les interviews d'acteurs ainsi qu'un travail de recherche collaborative avec les entreprises impliquées mettent en lumière le démarrage d'un réel processus d'innovation en ressources humaines, même si celui-ci se révêle plus émergent que planifié.
Jean-Denis Culie, Christian Defélix, Didier Retour et Annick Valette, Les pôles de compétitivité, laboratoires d'innovation en ressources humaines? Congrès AGRH, Fribourg, 19-21 septembre 2007 "Outils, modes et modèles"
Descriptif: Le gouvernement français a initié la mise en place de pôles de compétitivité avec pour objectif d'accompagner le développement de la compétitivité des territoires rassemblant des potentiels d'innovation, ceci au moyen d'un soutien ciblé sur les interactions locales. Dans cette communication, nous étudions les processus d'apprentissage en oeuvre, au niveau des "policy-makers". Nous montrons que si la mise en oeuvre des pôles se donne pour ambition de faciliter l'émergence de gouvernances autonomes des pôles, divers moyens de contrôle sont exercés par les autorités centrales. Les modes de financement et l'évaluation sont deux exemples du caractère centralisé de la mise en oeuvre des pôles.
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Ehlinger S., Perret V., Chabaud D. Quelle gouvernance pour les réseaux territorialisés d’organisations ? Revue Française de Gestion, n°170, 2007/1, pp. 155-171
Descriptif: Pour de nombreux spécialistes des réseaux territorialisés, la question de leur gouvernance se pose de façon critique. Cependant, peu de travaux se sont focalisés sur le sujet. Dans un contexte de multiplication de ce type de réseaux et devant les résultats mitigés des diverses expériences menées jusqu’à ce jour, cet article propose une synthèse des connaissances et des pistes de formalisation d’une structure de gouvernance territoriale.
2006
Fen Chong S. (2006) "Trois réponses régionales à un processus national", Réalités industrielles, 2006, noFEV, pp. 38-41
Descriptif: Une analyse de la constitution d’une dizaine de pôles situés dans trois régions (Nord-Pas-de-Calais, Île-de-France et Midi-Pyrénées) montre que les régions n’ont pas adopté une conception commune du pôle de compétitivité, mais interprètent cette notion en fonction du contexte et de l’historique régional. Plus que de simples exécutants d’une politique publique nationale, elles développent des choix et des modalités d’intervention dans les projets, y consacrant des moyens financiers, logistiques et humains conséquents. Cette montée en puissance des régions sur la scène des pôles de compétitivité peut traduire une tendance au renforcement de leur position dans le système de recherche et d’innovation.